建筑工作个人总结范文5篇

建筑工作个人总结范文5篇
1.建筑工作个人总结范文
  20xx年是充满变数、备受考核的一年,我们在么总带领下,从亏损到扭亏为盈,渐渐步入正轨。岁月如梭,转眼已到了13年末,回首过去的岁月,是时候对我自己做个总结了。自从从事电工工作以来以来,我严格要求自己,兢兢业业,积极将所学的知识运用到实际工作中去,并且谦虚学习,不断探求新知,锐意进取,积极解决工作中遇到的困难,获得了较好的工作成绩。我主要从以下几个方面来总结:
  一、安全方面
  以人为本,“安全生产、预防为主”。学习杜邦安全理论知识是公司重点管理方针。工段为更好推广贯彻公司安全管理方针,印发了《安全理论学习材料》、《电工安全操作规程》、《修理电工安全操作规程》,等一些学习材料,每天班前会组织学习培训。工段每个月组织展开一次自检自查活动,主动发觉排除车间内存在的电气安全隐患。经过排查工段整改了原、纺、酸外表防护,高压电缆安装隔离挡板。主车间穿线管护口加防护,配电柜电缆加防护。
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  二、低压电器
  触点断相,由于某相触点接触不好或者接线端子上螺钉松动,使电动机缺相运行,此时电动机虽能转动,但发出嗡嗡声。应立刻停车检验,打磨触指或紧固接线端子;触点熔焊,接“停止”按钮,电动机不停转,并且有可能发出嗡嗡声。此类故障是二相或三相触点由于过载电流大而引发熔焊现象,应立刻断电,检查负载后更换接触器。
十大恶俗歌曲  1.通电衔铁不吸合。如果经检查通电无振动和噪声,则说明衔铁运动部分沿有卡住,只是线圈断路的故障。《中华人民共和国刑法》
  2.衔铁噪声大。修理时、应拆下线圈,检查、静铁心之间的接触面是否平整,在无油污。若不平整应锉平或磨平;如有油污要进行清洗;若动铁心歪斜或松动,应加以校订或紧固;检查短路环有无断裂,如断裂应按原尺寸用铜板制好换止,或将粗铜丝敲打成方截面,按原尺寸做好装上。
  3.电磁线圈断电后衔铁不立刻开释。产生这种故障的主要原因有:运动部分被卡住;铁心气隙大小,剩磁太大;弹簧疲劳变形,弹力不够和铁心接触面有油污。可通过拆卸后整修、清洗,或更换弹簧。
  4.热继电器故障现象及修理热功当量元件烧断,若电动机不能启动或启动时有嗡嗡声,多是热继电器的热元件中的熔断丝烧断。此类故障的原因是热继电器的动作频率太高,或负载侧产生过载。排除故障后,更换合适的热继电器、注意后重新调剂整定值。
  5.热继电器“误”动作。这种故障原因一样有以下几种:整定值偏小,以致未过载就动作;电动机启动时间太长,使热继电器在启动进程中动作;操作频率过高,使热元件常常遭到冲击。重新调剂整定值或更换合适的热继电器解决。
  6.热继电器“不”动作。这种故障通常是电流整定值偏大,以致过载很久仍不动作,应根据负载工作电流调剂整定电流。
  三、心得
  本人20xx年参加工作一直干修理电工,先后参加了许多检验任务,随着检验的深化,这几年段电力外表、配电柜及控制柜的不断运用更换,新增了许多新设备,运用了许多新技术,深感我们的知识已不能满足设备修理工作的需要,变频技术的运用、dcs与运算机运用、机电一体化知识运用等,都迫使我们要转变观念,不断更新知识,加强学习,以适应
发展的需要。要“用眼”、“用脑、用心”、“动手”勤奋去学、去钻,进一步提高自己的综合技术素养,为三友的安全生产发挥更大作用。
2.建筑工作个人总结范文
  20xx年是建筑施工企业项目管理年,是直面xx危机的一年,我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的精神,抢抓机遇,建立高度责任心,制定切实可行的措施,保证获得良好的经营成果,确保公司连续有效发展。我们的工作总结:
  一、推动项目管理,扎实做好施工生产工作
  (一)抓好两个重点,干好在手工程。xx工程和xx工程被列为公司20xx年重点工程,要环绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范畴、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求计划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的安稳、和谐工作,为保证工程顺利实行奠定良好的基础。二是强化进程控制。要兼顾部署、精心组织,优化施工方案,公道安排工序,强化动态管理,
关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强进程资料的积存,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工进程中的体会和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的鉴戒、指导作用。
  (二)加强项目管理,提高项目管理水平。一是要提高实行力建设,严格遵照《xx管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权利,发掘管理潜力,为推动公司从施工型企业逐渐发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有xx特点的管理品牌。
  二、以市场为导向,提高市场占有率
  20xx年公司在市场开发方面获得明显成效,为20xx年施工生产建立了一定的储备。xx工程我们承揽了过半的工程份额;xx地区的xx局、xx二公司、xx管道集团,外埠的xx等地都有我们的工程;xx新建x亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年xx一体化再掀高 潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。
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  (一)立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍旧是每个企业永久寻求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以xx工程和xx工程为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。
  (二)构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标体会,恰当地运用投标技能,加强投标文件质量,提高中标率。
  三、加强基础管理,构建跨更加展平台
惊蛰水下摄影  (一)不断完善各种管理办法,梗塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物质、设备监督检查制度,连续制定和完善公司增收节支计划。
  (二)解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略动身,第一要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状态还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相干资质申报,资料升级准备工作,提升公司相干资质。
  (三)加强采购供应管理,严格材料本钱控制。一是要整理和完善供应商体系,规范物质
设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,着落物耗本钱。

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